歲末之際，免不了盤點(diǎn)得失。從事房地產(chǎn)估價(jià)咨詢行業(yè)十余年了，近來(lái)，經(jīng)常縈繞在腦際的是，企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的問題。國(guó)策經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)從早期單一的房地產(chǎn)評(píng)估，發(fā)展到今天已經(jīng)建立起房地產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估、投資顧問、營(yíng)銷代理、拆遷工程管理等多種業(yè)務(wù)范圍的綜合服務(wù)體系，形成了初步的品牌。但是，我總覺得離優(yōu)秀的企業(yè)，離真正的品牌公司還有相當(dāng)?shù)牟罹?，這中間到底差了些什么呢？

回顧國(guó)策幾年的發(fā)展，也是一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在發(fā)展的過程中不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，但基本上頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有從根本上解決企業(yè)發(fā)展的問題。同樣的行業(yè)，大家可能同時(shí)起步，面對(duì)同樣的市場(chǎng)，同樣的客戶，提供同樣的產(chǎn)品，同樣的服務(wù)，究竟是什么原因造成不同的公司之間巨大的差別？

是戰(zhàn)略？

是執(zhí)行？

是人才？

還是資金？資源？抑或別的因素？

戰(zhàn)略決定做什么，很多公司都有相同的目標(biāo)；執(zhí)行，行業(yè)中不乏執(zhí)行力很好的同行；人才，很多人原來(lái)在別的企業(yè)工作多年，并沒有特殊的表現(xiàn)，到了優(yōu)秀的企業(yè)竟然成了人才；資金，這行業(yè)資金不是門檻……想了很多，悟了很久，覺得應(yīng)該是企業(yè)文化吧。

象人一樣，性格決定命運(yùn)，什么樣的基因就會(huì)形成什么樣的性格，優(yōu)秀的基因能造就優(yōu)秀的人。企業(yè)的性格就是核心價(jià)值觀，這是一種精神。價(jià)值觀的不同，形成的企業(yè)就不同，可謂差之毫厘，失之千里。就象《與眾不同的IBM公司》一書中說(shuō)的，“如果我們相信我們只是隨隨便便地為一家公司工作，那么我們就會(huì)變成一家隨隨便便的公司”。所以構(gòu)建企業(yè)文化，使之成為一種內(nèi)心的追求，變成一種使命感，責(zé)任感，用文化激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成與別的企業(yè)的差別，企業(yè)的發(fā)展才能形神俱備。

最近，在改版公司簡(jiǎn)介時(shí)，重拾“國(guó)策之道”這篇文章，發(fā)現(xiàn)我一直在尋找的國(guó)策精神就在里面――“專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值”，其實(shí)這就是企業(yè)文化。國(guó)策目前有很多事要做，當(dāng)務(wù)之急，最重要的是要形成企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。作為國(guó)策的核心管理團(tuán)隊(duì)，必須身體力行，有堅(jiān)定的意志和毅力，內(nèi)心確信這種價(jià)值觀，并將它傳遞到整個(gè)公司，將它變成全體員工的共同目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地去執(zhí)行，去傳承，國(guó)策就形成了自己的企業(yè)文化，也就能實(shí)現(xiàn)不斷的跨越。人是要有點(diǎn)精神的，企業(yè)是要有點(diǎn)精神的。