—國策機(jī)構(gòu)2013年工作會(huì)議發(fā)言

各位同事，大家上午好！

    今天來自全國各地的國策干部們回到深圳，相聚在大梅沙，參加國策機(jī)構(gòu)2013年工作會(huì)議。這是我們國策人一年一度的盛會(huì)，在這里，我們總結(jié)過去，展望未來，共商國是。

    過去一年，在大家的共同努力下，國策機(jī)構(gòu)全面超額地完成了全年任務(wù)。過去十年，國策從一個(gè)默默無聞的小公司，成長為中國估價(jià)行業(yè)十強(qiáng)，成績足以令我們自豪！然而，成績只屬于過去，我們不能躺在過去的功勞薄上，我們的客戶、競爭對(duì)手，還有我們的員工和我們自已都不允許。

    其實(shí)，在表面的風(fēng)光之下，我們?nèi)源嬖诤芏喟l(fā)展的隱憂?！俺煽?，你說與不說，總在那里。”今天是我們的干部會(huì)議，在座的都是我們國策的核心，在這里，我更想和大家談?wù)剣咴诎l(fā)展中存在的困難與挑戰(zhàn)。只有直面問題，直面困難，勇于挑戰(zhàn)，國策才能獲得新生。

    未來營業(yè)額增長乏力，有滯長的跡象。今年的發(fā)展任務(wù)還能分配下去，明后年的增長來自哪里？說實(shí)在，我心里沒數(shù)。我們現(xiàn)在的發(fā)展在透支前幾年積累的慣性。

    第一、估價(jià)中國的布局放緩。象華東的上海、南京，華北的天津，西南的重慶，一直是我們布局的重點(diǎn)，但現(xiàn)在一拖再拖，這主要是人才供應(yīng)跟不上了，找不到合適的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)。這無疑會(huì)削弱我們的競爭力，放緩我們成長的步伐。

    第二、全國各分支機(jī)構(gòu)成長速度減慢，發(fā)展不均衡。象早期幾家分公司，第二年開始都成長很快，已成長為當(dāng)?shù)氐囊痪€公司。而現(xiàn)在，越晚開的公司，成長越慢，發(fā)展出現(xiàn)頹勢(shì)，發(fā)展速度明顯減緩。為什么條件好了，支持多了，反而發(fā)展慢了？

    第三、專業(yè)對(duì)公司發(fā)展推動(dòng)不足。國策的專業(yè)一直是困繞我們的地方，技術(shù)服務(wù)能力制約了公司向更大的空間發(fā)展。國策發(fā)展一直重管理，強(qiáng)營銷，專業(yè)底色不足，品牌美譽(yù)度不高。

    第四、轉(zhuǎn)型升級(jí)成效不顯著。我們一直以傳統(tǒng)常規(guī)的評(píng)估業(yè)務(wù)為主。公司要向更高目標(biāo)發(fā)展，需要向高端客戶、高端服務(wù)轉(zhuǎn)型。以前我們經(jīng)常比較分析五大行，現(xiàn)在，提得比較少了。

    凡此種種，大家可以對(duì)照各個(gè)公司，各個(gè)部門自已的管理工作，存在著哪些問題和挑戰(zhàn)？應(yīng)該說，我們好些分公司還在生存階段，好多部門的工作還處在非常初級(jí)的水平，很多干部的能力還是與其所處的崗位嚴(yán)重不匹配。

    面對(duì)種種問題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)以更大的勇氣和智慧，去面對(duì)、去解決，樹立歷史使命感，增加緊迫感，危機(jī)感和責(zé)任感，鐵肩擔(dān)道義，妙手做文章！

    不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。國策未來十年，何去何從？國策還能象過去十年哪樣持續(xù)快速增長嗎？如何尋找我們新十年的驅(qū)動(dòng)力？這是我們每個(gè)國策人，尤其是我們?cè)谧母魑槐仨氉龀龅乃伎己突卮稹?/span>

    我認(rèn)為，最大的驅(qū)動(dòng)力就來自于我們內(nèi)部，就來自我們的員工，“以人為本，共策未來”，這就是我們的回答。

    過去的發(fā)展，為我們未來創(chuàng)造了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神財(cái)富，奠定了我們的企業(yè)文化、公司機(jī)制、發(fā)展模式，打造了國策的品牌，擁有了廣泛的客戶，我們按企業(yè)邏輯和市場邏輯出牌，相信市場，信奉競爭。我們要更好地發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展，主要的瓶頸是人才。

    同樣的市場，同樣的客戶，同樣的產(chǎn)品，同樣的服務(wù)，同樣的競爭對(duì)手，同樣的公司文化，同樣的制度和支持，不同的領(lǐng)導(dǎo)人，不同的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有不同的效果。

    營銷、專業(yè)、管理是企業(yè)的三駕馬車，而駕馭它，靠的也是人！從某種程度上講，做公司就是做組織框架。

    我們的行業(yè)既是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)，又是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)，行業(yè)的特點(diǎn)就是以人為本的行業(yè)，人是最核心的資產(chǎn)，最核心的競爭力。誰擁有人才，誰就能引領(lǐng)行業(yè)，獲得超常規(guī)發(fā)展。

    人才也是我們國策致勝的法寶，從誕生的那一天，我們就深深地知道，我們沒有任何資源，也沒有特殊的背景，唯一擁有的就是我們自已。正是對(duì)人才的重視和渴求，過去十年，國策從十幾個(gè)人發(fā)展到至今近四百人，從一個(gè)公司發(fā)展成擁有十幾家分公司，四家子公司，從一地市場發(fā)展到全國市場，從一個(gè)默默無聞的公司發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

    但是，面對(duì)新的十年，面對(duì)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，面對(duì)不斷增長的客戶需求，面對(duì)日益強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我們的人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿足我們事業(yè)的要求。不解決人才問題，我們已有的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，國策將沒有前途和未來。人才紅利必須是國策未來最大的紅利。

    所謂打鐵還需自身硬，因此，在這里，我對(duì)我們的干部，提出殷切希望：一、要傳播公司企業(yè)文化、認(rèn)同公司發(fā)展模式、執(zhí)行公司制度，建立文化自信、道路自信、機(jī)制自信。二、要有歷史使命感和責(zé)任感，國策的問題是我的問題，分公司的問題是分公司負(fù)責(zé)人的問題，團(tuán)隊(duì)的問題是團(tuán)隊(duì)管理者的問題。我們必須有擔(dān)當(dāng)，將個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。三、將自已培養(yǎng)成合格的經(jīng)營管理人才。見識(shí)、能力、擔(dān)當(dāng)要與崗位相匹配。四、重視人才，每個(gè)管理者，都能打造有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

    同事們，員工對(duì)利益和發(fā)展空間的訴求，這是國策發(fā)展的最大內(nèi)需，也是推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展最大的驅(qū)動(dòng)力，套用習(xí)總書記的一句話，國策人對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)！人是我們發(fā)展的根本，也是我們的發(fā)展目標(biāo)，人的全面發(fā)展，事業(yè)才能發(fā)展，以人為本，共策未來就是以我們每個(gè)國策人的發(fā)展為根本，只有充分釋放每個(gè)國策人的潛力，成就每個(gè)國策人的未來，才能成就國策的未來。國策的發(fā)展，又能為每個(gè)國策人帶來更大更多的發(fā)展機(jī)遇與空間，。國策未來十年的發(fā)展，就靠大家志同道合，眾志成城！

    世界上從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝，創(chuàng)造我們的幸福要靠我們自已！讓我們一起來打造國策的夢(mèng)之隊(duì)！一起來實(shí)現(xiàn)我們的“國策夢(mèng)”！

    相信自已，相信員工，相信國策。我們能比我們想的做得更好，走得更遠(yuǎn)。

    只要有理想，整個(gè)世界都會(huì)為之讓路，只要我們自已強(qiáng)大，沒有任何東西可以阻礙我們成長。

    以人為本，共策未來！

     謝謝大家！