——國策機構董事長駱曉紅先生在2019年工作會議發(fā)言節(jié)選

2018年，是中國改革開放四十周年，這一年發(fā)生了很多大事，未來可能會影響到歷史進程，會影響到我們每個人的工作和生活?，F(xiàn)在有句話很流行：2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來里最好的一年。一般人理解形勢以后會越來越差，日子越來越難過，我認為越是困難的時候越是鍛煉我們的時候，凡是不能打跨你的，必將使你更強大，從這個角度來看，2019又是最好的一年。我們要保持戰(zhàn)略定力，做對的事情，做難的事情，以客戶為本，用創(chuàng)新來對抗周期，在不確定性中尋找確定性。

既然大家對未來的預期普遍不樂觀，那么我們不妨放遠眼光，深度思考一下我們的行業(yè)，未來幾年，我們的行業(yè)將發(fā)生怎樣的變化？

一、房地產(chǎn)將從增量時代到存量時代，從一手樓到二手樓，從大開發(fā)到資產(chǎn)管理，這是一個必然趨勢；從政策層面來看，房住不炒，回歸房地產(chǎn)基本屬性，金融屬性、投資屬性減少，成為真正的“不動”產(chǎn)。作為房地產(chǎn)服務行業(yè)，哪些業(yè)務會減少甚至消失？會出現(xiàn)哪些新的需求和業(yè)務機會？

二、貨幣發(fā)行量增速會下降，去杠桿會持續(xù)。中國的M2發(fā)行存量已成全球第一，超過一百八十萬億，金融機構貸款增速放緩，必然會影響估價業(yè)務需求。

三、證券法修訂，注冊制實施，直接融資加大，這會帶來證券類資產(chǎn)業(yè)務增長，同時，房地產(chǎn)證券化業(yè)務也會大幅增加。

四、人工智能和大數(shù)據(jù)將大大改變估價行業(yè)，5G技術的發(fā)展將大大帶來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這對估價帶來的挑戰(zhàn)最大，很多傳統(tǒng)的業(yè)務會大大減少甚至消失。

五、《資產(chǎn)評估法》實施后，房地產(chǎn)估價行業(yè)的監(jiān)管辦法今年內(nèi)將會出臺，法人持股成為現(xiàn)實。這將帶來更大的競爭，行業(yè)外競爭者進入，行業(yè)會進入大規(guī)模的洗牌。

面對行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們希望國策成為怎么樣的公司？我們應該制定什么樣的戰(zhàn)略以應對？

一、重視“大數(shù)據(jù)+人工智能”。增加科技研發(fā)投入，所有產(chǎn)品都要開發(fā)相關信息管理系統(tǒng)，并且要做到極致，做到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二，才有更大的價值。

二、致力成為一家真正的咨詢公司。市場永遠都需要專業(yè)化、個性化的服務，這是機器替代不了的，這有非常廣闊的空間。

三、資產(chǎn)管理。存量時代的到來就是資產(chǎn)管理時代的到來，除了咨詢方案外，還要有執(zhí)行實施的能力，貢獻要與為客戶創(chuàng)造的價值直接掛鉤。

簡而言之，我們的方向就是要為“資金、資產(chǎn)、資本”提供專業(yè)服務，簡稱為“三資”服務。我們以前做的業(yè)務更側(cè)重為融資服務，以后更要為資產(chǎn)管理、資本市場服務。

 國策走過了二十年的歷程，我們這二十年做了什么？我們處在什么階段？建立了什么樣的比較優(yōu)勢？可以說，我們二十年只做一件事：估價。從房地產(chǎn)、土地到資產(chǎn)，主要做的是房地產(chǎn)估價。我們的優(yōu)勢就是：我們有統(tǒng)一的企業(yè)文化、統(tǒng)一的價值觀和統(tǒng)一的機制，有一支核心的團隊，有二十個布局全國核心城市的直營分公司，有廣泛的客戶群體，有較強運營管理能力。二十年的發(fā)展，形成了獨特的囯策模式。

   “千里之行，始于足下”，我們當下應從何著手，具體來說，2019年，我們有那些舉措呢？

一、加強研發(fā)能力

去年我們成立了國策研究院，今年，我們升級成立國策創(chuàng)新發(fā)展研究院，加強對客戶的研究和產(chǎn)品的研發(fā)。我們要從后發(fā)優(yōu)勢到先發(fā)優(yōu)勢，就要加強研發(fā)，使創(chuàng)新成為國策轉(zhuǎn)型升級新的驅(qū)動力，成為國策文化重要特征。

二、重構組織架構

人才是國策發(fā)展關鍵，團隊建設先于業(yè)務發(fā)展。1、完善功能中心；2、做實區(qū)域中心；3、做實資產(chǎn)、咨詢、土地規(guī)劃事業(yè)部；4、繼續(xù)完善基礎人力資源管理。

三、高度重視信息化建設，打造大數(shù)據(jù)、人工智能產(chǎn)品，這代表公司重要競爭力。

四、大力做好四大客戶、四大產(chǎn)品

客戶要從銀行擴展到非銀、企業(yè)、政府；產(chǎn)品從房地產(chǎn)評估到土地評估、資產(chǎn)評估、咨詢顧問。加強對相應的客戶和產(chǎn)品研究，使之成為我們的基本客戶和常規(guī)產(chǎn)品。

五、分公司集體升級

根據(jù)各分公司不同發(fā)展階段，不同城市特點，不同的團隊特色，因城施策，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)整體升級換代。

六、擴大合作

廣泛建立合作機制，擴大朋友圈，聯(lián)接各合作伙伴的優(yōu)勢，加快彌補公司短板，實現(xiàn)合作共贏，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2018年，我們克服了重重困難，主動出擊，實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長，攀上新的高峰，我們的干部發(fā)揮了核心作用，是你們，不斷在打造“國策芯”，對此，我表示衷心的感謝！

凡為過去，皆為序章。2019年，我們迎來了國策發(fā)展新的二十年，過去的二十年，為我們打下了良好的基礎，我希望我們以戰(zhàn)略為導向，保持戰(zhàn)略定力—“客戶為本，產(chǎn)品為王，創(chuàng)新驅(qū)動”。我希望以此為契機，拉開我們新一輪轉(zhuǎn)型升級的序幕。

讓我們共同努力，奔向未來！