在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，公司是個(gè)基本的組成單元，是競(jìng)爭(zhēng)主體。只有一群人有一個(gè)共同目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)個(gè)體力量不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織才能產(chǎn)生和持續(xù)存在，而組織要生存發(fā)展，就必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    以本人粗淺的看法，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，大抵要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往憑某個(gè)機(jī)會(huì)或某些優(yōu)勢(shì)資源而成立一家公司，這時(shí)資金﹑人才﹑市場(chǎng)資源大都貧乏，首要目標(biāo)便是生存下來(lái)，什么賺錢(qián)做什么，無(wú)甚戰(zhàn)略可言，這時(shí)老板一般沖在前面，核心競(jìng)爭(zhēng)力便是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，這就是所謂靠老板階段；隨著人才與資源積累，市場(chǎng)逐步打開(kāi)，初步擁有了自己的生存空間，公司便進(jìn)入了第二個(gè)階段，這時(shí)候員工的個(gè)人能力集合構(gòu)成了公司競(jìng)爭(zhēng)力，這就是所謂靠人做的階段；大凡能活到第三階段的公司，必須充分配置組織的資金﹑人才﹑市場(chǎng)等資源來(lái)打造為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，這就是靠組織競(jìng)爭(zhēng)力階段。以中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)跨不過(guò)第一階段，到達(dá)第二階段只有少數(shù)，只有更少數(shù)的可以進(jìn)入第三階段。記得李嘉誠(chéng)有句話：人找錢(qián)是很難的，錢(qián)找人就容易多了。企業(yè)發(fā)展到第三階段，抑或接近此等境界？

    大多數(shù)企業(yè)之所以不能成功跨入下一階段，關(guān)鍵是不能成功實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型，陶醉在過(guò)去所謂的成功中，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生變化，還在盲目套用原來(lái)的模式。彼得·圣吉在他的名著《第五項(xiàng)修煉》中有句話：昨天的解會(huì)成為明天的結(jié)，所謂成功乃失敗之母也。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要采取與之適應(yīng)的策略，轉(zhuǎn)型就是要認(rèn)識(shí)到世界的真實(shí)面目，而不是你希望看到的情形，并且有勇氣去做必須做的事情，而不是做你喜歡做的事情。

    國(guó)策公司目前正處在從第二階段向第三階段轉(zhuǎn)型的艱難時(shí)期。國(guó)策公司活到今日，靠的是什么？我認(rèn)為可以歸結(jié)為兩個(gè)“一”：聚集了一幫人才，打造了一個(gè)平臺(tái)。所謂的“國(guó)策模式”是一種經(jīng)營(yíng)模式，這個(gè)階段主要是吸納各路人才，為之創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，進(jìn)行必要的文化整和，如同“包產(chǎn)到戶”適合生產(chǎn)力低下的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，初步解放生產(chǎn)力一樣，到了現(xiàn)代化大生產(chǎn)階段，講究的是協(xié)作，講究的是管理，講究的是整和資源，如果不因時(shí)而變，因需而變，企業(yè)發(fā)展必然難以為繼。國(guó)策公司目前還處在于粗放型發(fā)展階段，有的只是加法效應(yīng)，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都可以非常清楚的計(jì)算，公司不能為客戶、為員工創(chuàng)造大的附加值。要想成功跨入第三階段，就必須依靠變革，通過(guò)管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這樣才能為員工謀求長(zhǎng)期福祉，為企業(yè)謀求長(zhǎng)期的發(fā)展。

    但轉(zhuǎn)型從來(lái)不是那么容易的，這是場(chǎng)偉大的變革：個(gè)人與組織價(jià)值觀的沖突，個(gè)人能力不適應(yīng)組織要求，個(gè)人或局部利益的調(diào)整等等，這些都對(duì)我們發(fā)出了挑戰(zhàn)，我們最大的敵人就是我們自己，正如杜牧《阿房宮賦》所言：滅六國(guó)者六國(guó)也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。

    中共十六屆五中全會(huì)認(rèn)為，中國(guó)正處在：“既是黃金發(fā)展期，也是矛盾凸現(xiàn)期”，具體到國(guó)策公司，何嘗又不是如此？無(wú)論如何，變革的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，箭在弦上，不得不發(fā)，我們準(zhǔn)備好了嗎？

    圣經(jīng)上說(shuō)：“那走向滅亡的，門(mén)是寬的，道路也廣，走的人也多；那走向永生的，門(mén)是窄的，道路也窄，走的人也少”。