國(guó)策公司自99年成立至今，已走過(guò)了七年的歷程，經(jīng)歷了生存的艱難，享受過(guò)發(fā)展的喜悅，現(xiàn)在我們正在積蓄騰飛的力量。

    天外有天，公司現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展還很小，我們一直在關(guān)注增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)規(guī)模，但更要關(guān)注增長(zhǎng)方式，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，除了營(yíng)業(yè)額這個(gè)指標(biāo)，還要關(guān)注管理、人才、專業(yè)、創(chuàng)新、品牌等軟指標(biāo)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)顛覆性的突破。      

    2006年公司將全面推行“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，制度保障，績(jī)效考核”的目標(biāo)管理。將認(rèn)同組織文化、有思想、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺鋵?shí)到管理團(tuán)隊(duì)中來(lái)。能者上、庸者下。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)策的未來(lái)，關(guān)注部門的發(fā)展，關(guān)注員工的成長(zhǎng)。

    誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有未來(lái)！得人才者得天下，人才是公司最大的資產(chǎn)，是開(kāi)采不盡的富礦，只有人才才能為公司的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。公司的發(fā)展要解決自我培訓(xùn)人才的問(wèn)題，要建立相對(duì)完善的培訓(xùn)體系。我們要大膽使用年輕人，給新人以機(jī)會(huì)我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，要成為人才培養(yǎng)的搖籃。

    我們是一個(gè)知識(shí)型、專業(yè)型的公司，我們所有的員工都應(yīng)該是專業(yè)的。我們要有為客戶解決問(wèn)題的專業(yè)能力，用專業(yè)造成客戶對(duì)我們的依賴，才能讓國(guó)策真正騰飛！

    自主創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。我們要與時(shí)俱進(jìn)，不因循守舊，要有打破傳統(tǒng)贏利模式的信心和勇氣，走創(chuàng)新之路，我們就能走出國(guó)策之道。只要代表行業(yè)發(fā)展的方向，代表公司的未來(lái)，代表大多數(shù)員工的利益，我們就要堅(jiān)定不移地走下去。

    管理、人才、專業(yè)、創(chuàng)新，最終就是要鑄就公司的品牌。沒(méi)有品牌，就沒(méi)有生存和發(fā)展的空間，只能處在價(jià)值鏈的末端。我們的員工要有品牌意識(shí)，規(guī)范自己的行為，提升自己的能力。我們要做成深圳市場(chǎng)評(píng)估、咨詢的知名品牌。

    心有多大，舞臺(tái)就有多大！國(guó)策的未來(lái)要靠大家的想象力和創(chuàng)造力。拿出你的勇氣和智慧，不要畫地為牢，不要作繭自縛，你能比想得走得更遠(yuǎn)！讓我們共同創(chuàng)造和見(jiàn)證國(guó)策前所未有的發(fā)展時(shí)刻。