2009年最牽動上至廟堂，下至江湖神經(jīng)的莫過于房地產(chǎn)，一夜之間，由回暖至過熱引發(fā)了全民參與的博弈，房地產(chǎn)不再是過去的房地產(chǎn)，它正承載著愈來愈多的不能承受之重?，F(xiàn)在，它似乎和黃金一樣成為一般等價物，成為財富的主要載體。衡量一個人的財富，不再以柴米油鹽等日常消費品（CPI的主要構(gòu)成因素）的價格為參照物，甚至，衣食行都不是，住的問題成為了天大的問題。電視劇《蝸居》的熱播與停播，讓各界更關(guān)注“房事”。年底，溫總理關(guān)于房價的談話與相關(guān)取消營業(yè)稅政策的出臺，更將此變成焦點，推向高潮。

房地產(chǎn)服務業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)除房地產(chǎn)開發(fā)外重要的組成部分和鏈條，在過去的2009年，這一行業(yè)到底發(fā)生了什么？面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？孕育著怎樣的發(fā)展模式？如何分享這前所未有的盛宴？

伴隨著房地產(chǎn)一二級市場的量價齊升，作為最受益于銷售的房地產(chǎn)經(jīng)紀與代理行業(yè)，著著實實地賺得盆滿缽滿，“忽如一夜春風來，千鋪百鋪齊盛開”。歷史是驚人的相似，恍若夢回2007。幸福來的是如此突然，剛準備與開發(fā)商一起抵御寒冬，盛夏已驟然降臨。

號稱房地產(chǎn)服務業(yè)A股第一股世聯(lián)地產(chǎn)的上市，吹響了進軍資本市場的號角，上市短短二個月內(nèi)股價翻番，成為“IPO重啟后第一牛股”，說明了資本市場對房地產(chǎn)服務業(yè)及其發(fā)展模式的認同，演繹了一出知識創(chuàng)造財富的神話。作為典型的輕資產(chǎn)公司，資本成為重要的推手，從此，服務業(yè)不再是無本生意，不再是單純的人與人之間的競爭，更是與人加資本的競爭。

房地產(chǎn)服務業(yè)與IT的融合成為一種新的商業(yè)模式，易居中國與新浪地產(chǎn)頻道組建成的中國房地產(chǎn)信息集團CRIC成功登陸納斯達克，上市當天市值就超過經(jīng)營多年的新浪，打開了人們的想像力，點燃了地產(chǎn)信息化的夢想，復制了彭博資訊在地產(chǎn)信息服務業(yè)的成功；由風投介入的安居客逐步顯現(xiàn)出其影響力；中原攜手百度，傳遞了線上線下服務模式的探索，

這都說明地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合可能大行其道。

這是個迷失的時代，這是個沒有偶像的時代，舊的規(guī)則逐步消失，新的規(guī)則尚未建立，世界似乎從來沒有這么多不確定性，對房地產(chǎn)的價格，傳統(tǒng)的理論，如租售比、房價收入比顯得如此蒼白。面對如物業(yè)稅、拆遷條例等新的或即將出臺的各種政策，該如何應對？面對貨幣泛濫，流動性過剩，該如何管理通脹預期？面對房地產(chǎn)這樣一個周期性行業(yè)，該如何擺脫靠天吃飯的模式？偉大的實踐呼喚偉大的理論，這需要與時俱進，從火熱的實踐中不斷創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價值。

近水樓臺先得月，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是個造富的行業(yè)，是批發(fā)富布斯富豪的基地，作為近水的樓臺，房地產(chǎn)服務行業(yè)怎樣順應新的發(fā)展形勢，根據(jù)客戶的需求，創(chuàng)造出新的模式，作出新的選擇，這成了擺在我們面前的機遇與挑戰(zhàn)。