中國的房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)走過了二十多年的歷程，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)評估行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場影響力不斷提升。國策作為這個(gè)行業(yè)最早成立的專業(yè)公司之一，有幸參與并見證了行業(yè)的發(fā)展。國策成立20年來，年化復(fù)合增長率超40%，從一家公司，到已經(jīng)擁有北上廣深等一線城市十幾家分公司，員工超500名。

20年的成長，我們從自己的核心優(yōu)勢出發(fā)，形成了國策獨(dú)特的運(yùn)營管理模式，一是“5+N”管控網(wǎng)絡(luò)，即集中式后臺，專業(yè)化前臺。“5”是總部的運(yùn)營管理中心、技術(shù)管理中心、營銷管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、信息管理中心；“N”是全國核心城市的各分公司。二是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 解決線上運(yùn)營問題。我們自主開發(fā)的 BOS業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國報(bào)告同步上線制作、審核、蓋章、技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、上傳，解決技術(shù)人員的工作流管理、工作量統(tǒng)計(jì)等問題；ASS自動(dòng)估價(jià)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對外自動(dòng)詢價(jià)、報(bào)告防偽查詢、批量出具估價(jià)報(bào)告，降低了客戶的服務(wù)成本；KMS知識管理系統(tǒng)，解決各地技術(shù)共享、人員共享、線上交流提升問題；內(nèi)部ERP快速運(yùn)營管理平臺，解決遠(yuǎn)程辦公，實(shí)現(xiàn)集中、統(tǒng)一、高效管控問題。這兩大網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展，減少公司運(yùn)營成本，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低客戶服務(wù)成本，增加公司競爭力，不斷開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)領(lǐng)域的運(yùn)用，并在未來實(shí)現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)化率，初步實(shí)現(xiàn)O2O作出了嘗試。2016年開始，我們將加大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，再次升級現(xiàn)有各系統(tǒng)，減少人工操作，進(jìn)一步優(yōu)化流程。 

20年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?，也面臨了前所未有的困難與挑戰(zhàn)：第一、互聯(lián)網(wǎng)興起對傳統(tǒng)評估業(yè)務(wù)的沖擊。第二、行業(yè)管理規(guī)定修改對規(guī)范管理的挑戰(zhàn)。第三、客戶付費(fèi)習(xí)慣改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、從業(yè)人員收入下降的影響。第四、新興業(yè)務(wù)對專業(yè)提升的迫切要求。第五、同質(zhì)化競爭加劇對市場的擠壓。第六、各類人才短缺的危機(jī)。

新使命，再出發(fā)！我們將為國策的未來不斷探索前進(jìn)和發(fā)展的空間！將努力經(jīng)營好全體國策人的夢想，為員工、為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！

我們將堅(jiān)持幾大發(fā)展戰(zhàn)略：一、估價(jià)中國：繼續(xù)全國布局，不斷拓展中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大國策的規(guī)模。二、構(gòu)筑平臺：強(qiáng)化后臺幾大功能中心的職能，提升平臺的專業(yè)性、管控性和開放性，用平臺的聚合效應(yīng)、多贏效應(yīng)，使開放式平臺成為未來共享技術(shù)、人才、資源、管理的舞臺，持續(xù)降低公司運(yùn)營成本。三、估價(jià)+創(chuàng)新：利用傳統(tǒng)評估積累的技術(shù)、渠道、客戶等優(yōu)勢，進(jìn)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)改造和升級，不斷創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，開發(fā)新的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶，構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。四、評估+互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道，用信息流動(dòng)、共享、開放的特征，更好地解決信息不對稱的難題，降低交易成本，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建統(tǒng)一共享的客戶信息管理平臺，形成更加完整、立體、動(dòng)態(tài)的服務(wù)，整合資源，打通線上線下，構(gòu)筑跨界服務(wù)能力。從傳統(tǒng)的估值服務(wù)向高附加值的房地產(chǎn)咨詢、金融服務(wù)延伸，擴(kuò)大現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)模。五、強(qiáng)化服務(wù)為本。面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我們既興奮又恐懼，既要順勢而為，又要堅(jiān)持傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢。對于國策而言，傳統(tǒng)的評估行業(yè)依然會(huì)堅(jiān)持“專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，不斷提升服務(wù)的附加值，挖掘客戶需求，提升客戶感受，增加線下服務(wù)的多樣性、高效性并向高端咨詢發(fā)展。

在國策成立20年之際，所有的國策人都備感任重道遠(yuǎn)！老的國策人作為國策成長的引路人，如何承前啟后，將火炬?zhèn)鹘o繼任者？新的國策人如何繼往開來，與國策同行？如何繼承和發(fā)揚(yáng)國策的文化，堅(jiān)持國策的發(fā)展戰(zhàn)略？如何完善現(xiàn)有的頂層設(shè)計(jì)，形成未來新的經(jīng)營模式、培養(yǎng)搭建更有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)，不斷提升公司的盈利和創(chuàng)新能力？如何從客戶的需求出發(fā)，緊跟時(shí)代發(fā)展，完成從傳統(tǒng)服務(wù)到現(xiàn)代服務(wù)的轉(zhuǎn)型？如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用開放、包容的心態(tài)，迎接互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來？如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓國策制造到國策智造？如何不斷地“融合、轉(zhuǎn)型、升級”，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、成長空間、增加品牌影響力、行業(yè)革新力，在同行中脫穎而出？讓國策再創(chuàng)輝煌，擁有能夠改變未來的愿景、主張，能在未來不斷創(chuàng)造奇跡？

我想，全體國策人對成長的訴求，是國策再出發(fā)的動(dòng)力。