2018年，是中國(guó)改革開放四十周年，這一年發(fā)生了很多大事，未來可能會(huì)影響到歷史進(jìn)程，會(huì)影響到我們每個(gè)人的工作和生活?，F(xiàn)在有句話很流行：2019年可能會(huì)是過去十年里最差的一年，但卻是未來里最好的一年。一般人理解形勢(shì)以后會(huì)越來越差，日子越來越難過，我認(rèn)為越是困難的時(shí)候越是鍛煉我們的時(shí)候，凡是不能打跨你的，必將使你更強(qiáng)大，從這個(gè)角度來看，2019又是最好的一年。我們要保持戰(zhàn)略定力，做對(duì)的事情，做難的事情，以客戶為本，用創(chuàng)新來對(duì)抗周期，在不確定性中尋找確定性。

既然大家對(duì)未來的預(yù)期普遍不樂觀，那么我們不妨放遠(yuǎn)眼光，深度思考一下我們的行業(yè)，未來幾年，我們的行業(yè)將發(fā)生怎樣的變化？

一、房地產(chǎn)將從增量時(shí)代到存量時(shí)代，從一手樓到二手樓，從大開發(fā)到資產(chǎn)管理，這是一個(gè)必然趨勢(shì)；從政策層面來看，房住不炒，回歸房地產(chǎn)基本屬性，金融屬性、投資屬性減少，成為真正的“不動(dòng)”產(chǎn)。作為房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，哪些業(yè)務(wù)會(huì)減少甚至消失？會(huì)出現(xiàn)哪些新的需求和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？

二、貨幣發(fā)行量增速會(huì)下降，去杠桿會(huì)持續(xù)。中國(guó)的M2發(fā)行存量已成全球第一，超過一百八十萬億，金融機(jī)構(gòu)貸款增速放緩，必然會(huì)影響估價(jià)業(yè)務(wù)需求。

三、證券法修訂，注冊(cè)制實(shí)施，直接融資加大，這會(huì)帶來證券類資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，同時(shí)，房地產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)也會(huì)大幅增加。

四、人工智能和大數(shù)據(jù)將大大改變估價(jià)行業(yè)，5G技術(shù)的發(fā)展將大大帶來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這對(duì)估價(jià)帶來的挑戰(zhàn)最大，很多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)會(huì)大大減少甚至消失。

五、《資產(chǎn)評(píng)估法》實(shí)施后，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)的監(jiān)管辦法今年內(nèi)將會(huì)出臺(tái)，法人持股成為現(xiàn)實(shí)。這將帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，行業(yè)會(huì)進(jìn)入大規(guī)模的洗牌。

面對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們希望國(guó)策成為怎么樣的公司？我們應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)？

一、重視“大數(shù)據(jù)+人工智能”。增加科技研發(fā)投入，所有產(chǎn)品都要開發(fā)相關(guān)信息管理系統(tǒng)，并且要做到極致，做到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二，才有更大的價(jià)值。

二、致力成為一家真正的咨詢公司。市場(chǎng)永遠(yuǎn)都需要專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)，這是機(jī)器替代不了的，這有非常廣闊的空間。

三、資產(chǎn)管理。存量時(shí)代的到來就是資產(chǎn)管理時(shí)代的到來，除了咨詢方案外，還要有執(zhí)行實(shí)施的能力，貢獻(xiàn)要與為客戶創(chuàng)造的價(jià)值直接掛鉤。簡(jiǎn)而言之，我們的方向就是要為“資金、資產(chǎn)、資本”提供專業(yè)服務(wù)，簡(jiǎn)稱為“三資”服務(wù)。我們以前做的業(yè)務(wù)更側(cè)重為融資服務(wù)，以后更要為資產(chǎn)管理、資本市場(chǎng)服務(wù)。

國(guó)策走過了二十年的歷程，我們這二十年做了什么？我們處在什么階段？建立了什么樣的比較優(yōu)勢(shì)？可以說，我們二十年只做一件事：估價(jià)。從房地產(chǎn)、土地到資產(chǎn)，主要做的是房地產(chǎn)估價(jià)。我們的優(yōu)勢(shì)就是：我們有統(tǒng)一的企業(yè)文化、統(tǒng)一的價(jià)值觀和統(tǒng)一的機(jī)制，有一支核心的團(tuán)隊(duì)，有二十個(gè)布局全國(guó)核心城市的直營(yíng)分公司，有廣泛的客戶群體，有較強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力。二十年的發(fā)展，形成了獨(dú)特的囯策模式。

“千里之行，始于足下”，我們當(dāng)下應(yīng)從何著手，具體來說，2019年，我們有那些舉措呢？

一、加強(qiáng)研發(fā)能力

去年我們成立了國(guó)策研究院，今年，我們升級(jí)成立國(guó)策創(chuàng)新發(fā)展研究院，加強(qiáng)對(duì)客戶的研究和產(chǎn)品的研發(fā)。我們要從后發(fā)優(yōu)勢(shì)到先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)研發(fā)，使創(chuàng)新成為國(guó)策轉(zhuǎn)型升級(jí)新的驅(qū)動(dòng)力，成為國(guó)策文化重要特征。

二、重構(gòu)組織架構(gòu)

人才是國(guó)策發(fā)展關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)建設(shè)先于業(yè)務(wù)發(fā)展。1、完善功能中心；2、做實(shí)區(qū)域中心；3、做實(shí)資產(chǎn)、咨詢、土地規(guī)劃事業(yè)部；4、繼續(xù)完善基礎(chǔ)人力資源管理。

三、高度重視信息化建設(shè)，打造大數(shù)據(jù)、人工智能產(chǎn)品，這代表公司重要競(jìng)爭(zhēng)力。

四、大力做好四大客戶、四大產(chǎn)品

客戶要從銀行擴(kuò)展到非銀、企業(yè)、政府；產(chǎn)品從房地產(chǎn)評(píng)估到土地評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估、咨詢顧問。加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的客戶和產(chǎn)品研究，使之成為我們的基本客戶和常規(guī)產(chǎn)品。

五、分公司集體升級(jí)

根據(jù)各分公司不同發(fā)展階段，不同城市特點(diǎn)，不同的團(tuán)隊(duì)特色，因城施策，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)換代。

六、擴(kuò)大合作

廣泛建立合作機(jī)制，擴(kuò)大朋友圈，聯(lián)接各合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，加快彌補(bǔ)公司短板，實(shí)現(xiàn)合作共贏，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2018年，我們克服了重重困難，主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，攀上新的高峰，我們的干部發(fā)揮了核心作用，是你們，不斷在打造“國(guó)策芯”，對(duì)此，我表示衷心的感謝！

凡為過去，皆為序章。2019年，我們迎來了國(guó)策發(fā)展新的二十年，過去的二十年，為我們打下了良好的基礎(chǔ)，我希望我們以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力—“客戶為本，產(chǎn)品為王，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。我希望以此為契機(jī)，拉開我們新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕。

讓我們共同努力，奔向未來。