從當(dāng)初向臺(tái)灣、香港、日本和歐美等地學(xué)習(xí)，到如今大數(shù)據(jù)引領(lǐng)潮流，我國房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)發(fā)展至今已有近30年的歷史。在國際、國內(nèi)形勢以及科技發(fā)展等多種因素的影響下，估價(jià)行業(yè)正發(fā)生著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與技術(shù)革新。2005年10月建設(shè)部第142號(hào)令發(fā)布的《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》給我國房地產(chǎn)估價(jià)壹級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)指明了道路，伴隨著當(dāng)時(shí)國家經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)估價(jià)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2018年1月，習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出:“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，經(jīng)濟(jì)增速由高速增長進(jìn)入中高速發(fā)展階段，新階段賦予房地產(chǎn)估價(jià)分支機(jī)構(gòu)新的歷史使命，同時(shí)也面臨同樣多的問題需要解決。

1、直營分支機(jī)構(gòu)較少

房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)在我國最明顯的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍比較小，城市級(jí)別越級(jí)，機(jī)構(gòu)規(guī)模越小。而壹級(jí)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)主要集中在一、二線城市，公司規(guī)模普遍從二三十人到二三百人不等，公司實(shí)力參差不齊，但都為壹級(jí)估價(jià)機(jī)構(gòu)，同樣具有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的權(quán)利。據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)壹級(jí)估價(jià)機(jī)構(gòu)有一家或多家分支機(jī)構(gòu)，有的以備案的形式存在，有的甚至只有工商注冊就承接業(yè)務(wù)，在這些分支機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)以加盟或合作經(jīng)營的模式存在，直營分支機(jī)構(gòu)少之又少。

2、專職注冊估價(jià)師人數(shù)少、技術(shù)實(shí)力偏弱、公司規(guī)模相對(duì)較小

根據(jù)對(duì)全國房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)的調(diào)查了解，大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)只剛剛滿足3名專職注冊房地產(chǎn)估價(jià)師的要求，技術(shù)實(shí)力較弱，公司規(guī)模較小，能獨(dú)立承擔(dān)大型復(fù)雜項(xiàng)目的公司更少，這種現(xiàn)象在三四線城市和合作模式的分支機(jī)構(gòu)尤為明顯。

3、每年的延期備案手續(xù)繁雜，審批周期長

分支機(jī)構(gòu)每年的延期備案占用公司大量的人力和精力，每次延期備案審批下來動(dòng)輒需要二三個(gè)月不等，有些地方會(huì)出現(xiàn)多部門審批的情況，手續(xù)非常繁雜。

4、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資信評(píng)價(jià)全面實(shí)行對(duì)估價(jià)分支機(jī)構(gòu)的影響

自2018年下半年中房學(xué)出臺(tái)《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資信評(píng)價(jià)辦法（試行）》后，已有多地跟進(jìn)出臺(tái)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資信評(píng)價(jià)辦法。從各地的資信評(píng)價(jià)表來看，分支機(jī)構(gòu)已基本和總公司完全切割，作為一個(gè)獨(dú)立的主體參與資信評(píng)價(jià)。由于在專職估價(jià)師人數(shù)、技術(shù)實(shí)力、內(nèi)部管理、成立年限等方面不及總公司，全面實(shí)行后大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)的資信等級(jí)會(huì)低于總公司，將嚴(yán)重降低估價(jià)分支機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件。在一些招投標(biāo)的項(xiàng)目中，也會(huì)降低公司評(píng)分，減少中標(biāo)概率。同時(shí)對(duì)估價(jià)師人數(shù)要求的混8或?qū)?span style="font-family: Calibri;">8規(guī)定，也嚴(yán)重推高分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本。

5、地方保護(hù)主義往往將分支機(jī)構(gòu)拒之門外

經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)市場化程度越來越高，但在估價(jià)行業(yè)，地方保護(hù)主義異常突出。《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》雖賦予分支機(jī)構(gòu)和總公司一樣的資質(zhì)條件，但各級(jí)政府或部門、個(gè)別金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)會(huì)以各種理由對(duì)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置限制準(zhǔn)入或降低其承接業(yè)務(wù)的能力，多頭管理也異常嚴(yán)重，在業(yè)務(wù)艱難推進(jìn)的情況下成本卻穩(wěn)步上升，在經(jīng)濟(jì)越是落后的地方現(xiàn)象越嚴(yán)重。

資信評(píng)價(jià)對(duì)估價(jià)分支機(jī)構(gòu)來說是困局也是機(jī)遇，須順應(yīng)政策的要求，積極引進(jìn)有實(shí)力的專職房地產(chǎn)估價(jià)師，提升公司的技術(shù)水平和承接各類業(yè)務(wù)的能力，變困局為機(jī)遇。

在當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)估價(jià)分支機(jī)構(gòu)該何去何從：

 1、 本土化

作為外來評(píng)估機(jī)構(gòu)，在當(dāng)?shù)乜偸菚?huì)遇到這樣那樣的準(zhǔn)入門檻和限制條件，有些金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或政府部門內(nèi)部有不成文的規(guī)定：不許分支機(jī)構(gòu)入圍等的規(guī)定，其庫內(nèi)沒有一家分支機(jī)構(gòu)。即使入庫了，在獲取業(yè)務(wù)時(shí)也會(huì)和當(dāng)?shù)毓緟^(qū)別對(duì)待。作為房地產(chǎn)估價(jià)分支機(jī)構(gòu)，要想在當(dāng)?shù)爻晒υ?，本土化是必?jīng)之路。積極與當(dāng)?shù)?/span>主管部門，如城鄉(xiāng)住建廳、房管局、行業(yè)協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)毓纼r(jià)學(xué)會(huì)等保持密切聯(lián)系；積極加入當(dāng)?shù)匦袠I(yè)自律委員會(huì)、參與行業(yè)會(huì)議；想法設(shè)法加入各級(jí)區(qū)縣房管局或不動(dòng)產(chǎn)登記局的評(píng)估公司庫、金融機(jī)構(gòu)評(píng)估公司庫、法院評(píng)估庫、國資委或大中型企業(yè)的評(píng)估公司庫等，也只有這樣才能解決分支機(jī)構(gòu)能否做當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的問題。

2、 規(guī)范化

分支機(jī)構(gòu)要想做的做大做強(qiáng)做久，必須走規(guī)范化的道路：技術(shù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程規(guī)范化、管理規(guī)范化。

技術(shù)上，必須嚴(yán)格按照估價(jià)規(guī)范進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)不同的估價(jià)目的，選取合適的估價(jià)技術(shù)路線和評(píng)估方法，嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)把審核關(guān)，控制風(fēng)險(xiǎn)，做好檔案的保管工作，堅(jiān)持電子檔案和紙質(zhì)檔案同步按規(guī)定存檔；

業(yè)務(wù)上，必須承接與其資質(zhì)和能力相符的評(píng)估業(yè)務(wù)，在行業(yè)學(xué)會(huì)或主管部門對(duì)于分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的限定范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)包不分包；

流程上，要根據(jù)評(píng)估活動(dòng)的技術(shù)性和社會(huì)性，制定符合《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》和《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》規(guī)定的合理合規(guī)流程，堅(jiān)持業(yè)務(wù)和技術(shù)既分開又融合，明確技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程。

管理上，堅(jiān)持制度優(yōu)先，要建立起健全的人事和行政管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部管理制度，建立可執(zhí)行的人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制。

3、 業(yè)務(wù)多樣化

在國家經(jīng)濟(jì)從高速增長換檔為中高速增長的大環(huán)境下，同時(shí)又受大數(shù)據(jù)和銀行付費(fèi)的疊加影響，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)急劇減少，如何逆勢發(fā)展是每位分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營者需要認(rèn)真思考和解決的問題。自身強(qiáng)大才無所懼，做好做透傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)積極開拓新的業(yè)務(wù)途徑。抓住房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資信評(píng)價(jià)全面實(shí)行的機(jī)遇期積極引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的估價(jià)師，提升公司承接各類業(yè)務(wù)的技術(shù)能力，積極探索和開拓可行性研究、績效評(píng)價(jià)、穩(wěn)定性評(píng)估等咨詢類業(yè)務(wù)，提升公司的專業(yè)服務(wù)水平。

4、 專業(yè)化

作為專業(yè)的房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)，提供的產(chǎn)品必須符合市場需求和技術(shù)規(guī)范，能為客戶解決問題，也是評(píng)估的真正價(jià)值所在。建立起與業(yè)務(wù)多樣化相匹配的技術(shù)體系、解決方案和業(yè)務(wù)能力，提供專業(yè)化服務(wù)。

在外部環(huán)境不利于分支機(jī)構(gòu)發(fā)展的情形下，對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)分支機(jī)構(gòu)來說，最重要的是人才競爭。作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營者，要有辨人識(shí)人和引進(jìn)人才的眼力和能力，積極引進(jìn)較強(qiáng)業(yè)務(wù)和較強(qiáng)技術(shù)能力的人才，同時(shí)也要加強(qiáng)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)公司治理，提升技術(shù)能力和管理能力，對(duì)外提升業(yè)務(wù)開拓能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，只有這樣，分支機(jī)構(gòu)才能逆流而上，乘風(fēng)破浪。